着眼于某行“三步走”发展目标和“4+6”振兴计划，在全行范围内建立“3+3”新员工培养体系，力争通过3年左右时间，培养一批数量充足、素质优良、结构合理的新员工队伍，并通过进一步选拔，超新星培养计划、专业储备人才培养计划及营销尖兵培养计划内的学员分别按照本项目中学员总数不超过50%、30%、20%的比例进入青年骨干人才及万人工程项目内进行深度培养，有效将该行专业类进阶项目、优秀年轻干部培养项目进行有机结合，构建形成该行全链条人才培养体系。

平台建设目标：

1、遵循新员工成长规律，将新员工培训项目划分为4个不同培养阶段，围绕每个阶段的关键行为、主要任务和胜任要求，明确新员工应具备的专业知识与技能要求，分别设定培训目标和内容。通过集中培训、自主学习、导师辅导、岗位实践等形式，系统提升新员工履职能力和综合素质，同时实现新员工培训项目与校园招聘岗位体系、全行青年人才队伍建设工作的有机衔接。

2、通过全面介绍该行的发展历程、经营业绩、制度体系、文化价值、战略规划等，引导新员工建立归属感和认同感，帮助新员工形成职业发展规划，激励新员工在各自岗位上建功立业。充分尊重青年员工的首创精神和职业热情，通过搭建青春风采展示平台，激发和满足新员工的自我成就驱动，鼓励发挥聪明才智和奋斗精神。

3、契合新生代员工特点，通过全链条培训、进阶式赋能、导师辅导、多元化实践的科学规划和统一设计，打造系统完善的新员工培训体系，提供丰富独特的入职培训体验，增强对在校大学生的吸引力，树立良好的雇主形象。充分发挥各地区、各机构的主动性和创造性，不断丰富配套学习资源与服务支持，逐步将改系统打造成为业界有较大影响力的新员工培训品牌。